南充市商業(yè)銀行于2001年12月成立以來，在引資引智、建立現(xiàn)代銀行公司治理、創(chuàng)建服務(wù)中小企業(yè)特色、發(fā)展新型農(nóng)村金融機構(gòu)、構(gòu)建風(fēng)控體系、建設(shè)特色企業(yè)文化、履行社會責(zé)任等方面創(chuàng)新地開展工作，在中國銀行業(yè)創(chuàng)建了多項標桿，已把南充市商業(yè)銀行建設(shè)成為一家資產(chǎn)過千億、員工過千人、有國際金融背景、跨區(qū)域、有特色的現(xiàn)代精品銀行。

一是制定并有效實施了做強做大”發(fā)展戰(zhàn)略。十一年來，通過實施請進來，走出去”、下鄉(xiāng)進城”的戰(zhàn)略步驟，創(chuàng)造了多個靠前：2005年成為中國靠前家二級城市引進外資的銀行；2007年發(fā)起設(shè)立了中國靠前家村鎮(zhèn)銀行、貸款公司；2007年成為中國靠前家二級城市在省會成都設(shè)立分行的銀行；2010年開設(shè)了跨省分行貴陽分行，同年發(fā)起設(shè)立了貴州織金惠民村鎮(zhèn)銀行；2012年發(fā)起設(shè)立了上海金山惠民村鎮(zhèn)銀行。

二是建立起了市場主導(dǎo)型”的體制機制。我行于2005年借引資之機，完成了對銀行的徹底改制，對銀行兩會一班子”，建立各方磋商機制，嚴格按照《公司法》選舉，從此取消了銀行高管人員***派遣人員的身份，與此同時，建立起了管理人員能上能下，收入能高能低，員工能進能出”的市場化運行機制。改制后，南充商行公司治理的制衡機制開始逐步形成。

三是始終堅守服務(wù)中小”的市場定位。我行實施了打造精品銀行，特色銀行，安全銀行”的戰(zhàn)略，積極進行了金融制度、金融產(chǎn)品和金融服務(wù)的創(chuàng)新，通過創(chuàng)新特色體制，培養(yǎng)特色隊伍，開發(fā)特色產(chǎn)品，形成以戰(zhàn)略+人才+產(chǎn)品+IT”為主要支撐體系的企業(yè)核心競爭力，把南充市商業(yè)銀行打造成一家專門服務(wù)于中小企業(yè)的特色精品銀行。我行在成都、貴陽等分支機構(gòu)和村鎮(zhèn)銀行，均按照統(tǒng)一的模式開展工作，被譽為中小企業(yè)的伙伴銀行”。

四是建立起了獨具特色的內(nèi)控制度及管理體系。在中國金融業(yè)率先引進并實行了風(fēng)險官制度及首創(chuàng)網(wǎng)格化風(fēng)控制度；以管理信息支撐、科技支撐和流程再造為構(gòu)架，建立起了風(fēng)險控制全覆蓋、流程全覆蓋的內(nèi)部控制制度及管理體系；建立了全員風(fēng)險保證金制度；持久開展樹立正氣，強化細節(jié)，鼓勵創(chuàng)新”活動，形成了銀行風(fēng)正氣順的好氣象。成立以來，銀行無經(jīng)濟刑事案件、無重大風(fēng)險責(zé)任事故、安全責(zé)任事故發(fā)生。

五是成功探索出新型農(nóng)村金融機構(gòu)運作模式。村鎮(zhèn)銀行、貸款公司開業(yè)以來，我行指導(dǎo)村鎮(zhèn)銀行實踐，使惠民村鎮(zhèn)銀行建立起了以現(xiàn)代銀行公司治理為主要內(nèi)容的制度體系和風(fēng)控體系，建立起了專業(yè)化、特色化的機制、隊伍、產(chǎn)品、流程，探索出了服務(wù)三農(nóng)”的路子?；菝翊彐?zhèn)銀行商業(yè)化可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)驗，為發(fā)展和推動全國新型農(nóng)村金融機構(gòu)的政策導(dǎo)向樹立了標桿。

六是建設(shè)特色企業(yè)文化，履行社會責(zé)任。我行形成了心存善，水潤物”的企業(yè)核心價值觀，簡單地講，心存善”是教育員工如何做人，水潤物”是教育員工如何做事。銀行員工不僅以此對做好服務(wù)工作大有幫助，同時也對家庭、社會和諧大有裨益。這個理念得到了高層領(lǐng)導(dǎo)賞識，得到了社會廣泛認同。在此基礎(chǔ)上，建立了銀行履行社會責(zé)任的制度化機制并逐次實施。