1、商品周轉(zhuǎn)率=商品出庫總和/平均庫存數(shù)；

2、商品周轉(zhuǎn)率=全年純銷售額/平均庫存額；

3、商品周轉(zhuǎn)率=總進價額/平均庫存商品購進價；

4、商品周轉(zhuǎn)率=銷售總額/改為銷售價的平均庫存額；

5、周轉(zhuǎn)率=銷售收入/資產(chǎn)總額；

6、周轉(zhuǎn)率=(某一段時期內(nèi)的成交量)/(發(fā)行總股數(shù))×100%。

周轉(zhuǎn)率的影響因素

1、存貨管理：存貨管理對企業(yè)的周轉(zhuǎn)率有重要影響。有效地存貨管理包括適當?shù)夭少徲媱?、庫存控制和銷售策略。如果存貨水平過高，會導致周轉(zhuǎn)率下降；而若存貨水平過低，則可能影響銷售能力；

2、用戶付款周期：用戶付款周期是指用戶從購買商品或服務到付款的時間。較長的用戶付款周期會延遲企業(yè)收到現(xiàn)金流，從而影響周轉(zhuǎn)率。因此，控制用戶付款周期可以提高周轉(zhuǎn)率；

3、供應商支付周期：供應商支付周期是指企業(yè)從收到商品或服務到實際支付供應商的時間。延長供應商交付周期可以在一定程度上延遲現(xiàn)金流的流出，提高周轉(zhuǎn)率。然而，需要平衡好與供應商的關(guān)系，避免影響供應商的合作積極性。

合理運用周轉(zhuǎn)率的需要

1、比較行業(yè)標準和競爭對手：將企業(yè)的周轉(zhuǎn)率與同行業(yè)的行業(yè)標準和競爭對手進行比較，可以評估企業(yè)的運營效率和競爭力。如果周轉(zhuǎn)率較低，可能需要查找潛在的問題并采取改進措施；

2、確定適當?shù)哪繕耍焊鶕?jù)企業(yè)的業(yè)務特點和戰(zhàn)略目標，設(shè)定適當?shù)闹苻D(zhuǎn)率目標。這有助于指導企業(yè)的經(jīng)營決策和優(yōu)化資源配置，以實現(xiàn)更高的運營效率；

3、分析影響因素：對周轉(zhuǎn)率的不同組成部分進行分析，如存貨周轉(zhuǎn)率、應收賬款周轉(zhuǎn)率和應付賬款周轉(zhuǎn)率。識別關(guān)鍵因素，并分析其對周轉(zhuǎn)率的影響程度，以便制定相應的改進策略；

4、強調(diào)現(xiàn)金流管理：周轉(zhuǎn)率與現(xiàn)金流密切相關(guān)。通過優(yōu)化存貨管理、加強用戶付款和供應商支付周期的管理，以確保更好地現(xiàn)金流轉(zhuǎn)，提高周轉(zhuǎn)率。適當?shù)默F(xiàn)金流管理有助于減少資金占用和降低財務風險。