現(xiàn)金周轉(zhuǎn)次數(shù)的計算公式是：現(xiàn)金周轉(zhuǎn)次數(shù)=現(xiàn)金流量凈額/平均現(xiàn)金流量凈額。現(xiàn)金周轉(zhuǎn)次數(shù)越高，說明企業(yè)經(jīng)營效率越高，企業(yè)的經(jīng)營狀況越好，反之，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)次數(shù)越低，說明企業(yè)經(jīng)營效率越低，企業(yè)的經(jīng)營狀況越差。以上就是現(xiàn)金周轉(zhuǎn)次數(shù)怎么計算相關內(nèi)容。

現(xiàn)金周轉(zhuǎn)簡介

現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模式似乎和其他現(xiàn)金管理模式，如成本分析模式、存貨模式、隨機模式等沒有區(qū)別，都是用來確定現(xiàn)金優(yōu)秀擁有量的管理模式，一般財務人員在進行現(xiàn)金管理時也是這么認為的，即現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期=存貨周轉(zhuǎn)期+應收賬款周轉(zhuǎn)期-應付賬款周轉(zhuǎn)期。根據(jù)企業(yè)之前經(jīng)營的財務數(shù)據(jù)，并假設企業(yè)經(jīng)營和財務狀況可以持續(xù)下去，預測企業(yè)下一個完整的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期，然后根據(jù)年現(xiàn)金需求量預測確定企業(yè)的現(xiàn)金優(yōu)秀持有量。

如何加強現(xiàn)金周轉(zhuǎn)戰(zhàn)略化管理

1、現(xiàn)金流量、周轉(zhuǎn)率、利潤、增長率等財務要素是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的基本要素。若要使這些要素能夠為企業(yè)謀利，還需要增加顧客這個關鍵的商業(yè)要素。戰(zhàn)略經(jīng)營就是要長久地保持“顧客”對企業(yè)的忠誠，長久的為顧客創(chuàng)造價值，在向顧客轉(zhuǎn)移價值的過程中，為企業(yè)創(chuàng)造利潤。關鍵問題是企業(yè)需要根據(jù)自身的競爭優(yōu)勢和競爭環(huán)境提供的機會，并將這些商業(yè)要素緊密地結(jié)合起來，形成長期的戰(zhàn)略關系和模式?，F(xiàn)金周轉(zhuǎn)模式為連接這些要素提供了一個分析和評價的模式。盡管有的連接是直接的，有的則是間接的，但模式卻是企業(yè)戰(zhàn)略分析的起點，也是企業(yè)戰(zhàn)略評價的終點；

2、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模式不僅適用于企業(yè)的總體分析和評價，也適用于企業(yè)單一產(chǎn)品的分析和評價。如果能夠準確地測算出單一產(chǎn)品的存貨周轉(zhuǎn)率、應收賬款周轉(zhuǎn)率以及應付賬款周轉(zhuǎn)率，就不難發(fā)現(xiàn)哪些產(chǎn)品占用了企業(yè)大量資金，哪些產(chǎn)品很少占用甚至在為其他產(chǎn)品提供資金支持和為企業(yè)創(chuàng)造可觀的利潤。因此，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模式為企業(yè)戰(zhàn)略性的產(chǎn)品調(diào)整提供了有益的線索，對單個產(chǎn)品不同現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期的分析和評價，或許是企業(yè)戰(zhàn)略變革的起點。

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