合同在社會上使很多工程以及業(yè)務都會涉及到的一份重要的資料以及憑證，法律對于合同也有相關的規(guī)定以及規(guī)則，那么對于合同管理的任務與方法也是有著相關的規(guī)定，對于合同管理的任何與方法大家都了解了嗎？小編為大家簡單解答一下。

(一)合同管理的主要任務

建設工程合同管理，是對工程建設項目有關的各類合同，從擬定、協(xié)商、簽署、履行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進行的科學管理工作，以期通過合同管理實現(xiàn)工程項目"三大控制"的任務，維護當事人雙方的合法權益。

(二)合同管理的方法

1、在建設單位的領導下，積極參與施工合同、供貨合同及其他合同的商談工作，并提出自己的意見，供業(yè)主參考;

2、監(jiān)督合同簽訂的程序，并進行當事人合法資格的審查;

3、在施工過程中安排專人負責合同管理工作，認真做好工程監(jiān)理記錄，按照合同管理辦法分類、整理、保管好各種合同文件以及有關工程變更文件，為日后正確處理工程索賠提供依據;

4、積極參與施工合同的修改補充工作，并著重考慮它對***控制的影響，通過合同管理，使工程各方處于受控狀態(tài)，敦促合同各方認真履行合同，避免合同***;

5、做好合同***的調解工作

(1)及時了解合同***的詳細情況，并進行調查和取證;

(2)及時與合同***的雙方進行協(xié)商、溝通;

(3)在項目監(jiān)理部提出調解方案后，由項目總監(jiān)理工程師進行調解;

(4)在調解未能達成一致時，總監(jiān)理工程師在合同規(guī)定的期限內提出處理該合同***的意見;

(5)在***調解過程中，除已達到了合同規(guī)定的暫停履行合同的條件外，雙方應繼續(xù)履行合同。

(三)監(jiān)理工程師對承包商索賠的反駁

能否有力地反駁索賠是衡量監(jiān)理工程師工作成效的重要尺度，對承包商的索賠進行反駁主要從以下幾個方面進行：

1、索賠事項不屬于業(yè)主或監(jiān)理工程師的責任，而是其它第三方的責任;

2、業(yè)主和承包商共同負有責任，承包商必須劃分和證明雙方責任大小;

3、事實依據不足;

4、合同依據不足;

5、承包商未遵守意向通知要求;

6、合同中的開脫責任已經免除了業(yè)主的補償責任;

7、承包商以前已經放棄(明示或暗示)了索賠要求;

8、承包商沒有采取適當措施避免或減少損失;

9、承包商必須提供進一步的證據;

10、損失計算夸大等等。

(四)監(jiān)理工程師對索賠的工作內容

為協(xié)助業(yè)主處理好索賠事宜，現(xiàn)場監(jiān)理工程師應做好以下工作：

1、認真研究合同文件，正確理解合同規(guī)定;

2、對承包商施工材料和設備到貨情況進行檢查記錄，包括材料質量、數(shù)量和存儲方式以及設備種類、型號、規(guī)格和數(shù)量等，如果承包商到貨情況不符合合同要求或雙方同意的計劃，將會直接影響到工程的進度和質量，毫無疑問會成為監(jiān)理工程師直接反駁索賠的重要依據;

3、做好日常監(jiān)理工作，隨時與業(yè)主及承建商保持協(xié)調，預防索賠事件發(fā)生。

對承建商的施工活動進行日常現(xiàn)場檢查是工程監(jiān)理工作的基礎，現(xiàn)場監(jiān)理工程師必須始終留在現(xiàn)場，保持有關情況記錄，做好監(jiān)理日志，并應特別指出承建商在哪一方面沒有達到合同或計劃要求，并由監(jiān)理部將有關問題以書面形式通知承建商，為今后反駁索賠提供依據;同時，及時與業(yè)主和承建商做好協(xié)調工作，盡量避免索賠事件的發(fā)生。

綜上所述，合同管理的任務與方法是有相關的規(guī)定以及要求，不管是什么合同，對于雙方都是一個非常重要的誠信標準以及合作或者簽署的條件，如果有不遵守的行為另一方都有權利提***訟，通過法律維護自己的權益。更多相關知識您可以咨詢信陽律師。