年終獎作為一種激勵機制，也是很有分量的，因此很受員工的關注。年終獎是薪酬范圍，是勞工的權益，也是企業(yè)應該發(fā)放的。但是發(fā)放的年終獎的多少，每個人都是不同，這是要根據(jù)員工的個人效益，公司的年度效益決定的，那么年終獎的發(fā)放標準是什么呢?

終獎金評定辦法和標準

在尊重客觀事實的基礎上，為了對員工的工作業(yè)績進行公平、公正、客觀、透明、有效的評定，現(xiàn)將《終獎金評定辦法和標準》公布如下：

1、工作崗位和職務，職務和崗位津貼遵照《關于薪資結構的解釋和說明》執(zhí)行;

2、日常工作表現(xiàn)(精神面貌、遵守《考勤管理規(guī)定》、《考勤處罰規(guī)定》獎勵或處罰過失的實際情況、工作區(qū)域的衛(wèi)生情況、與同事工作關系等的協(xié)調(diào)和處理);

3、個人提出合理化建議、方案和意見數(shù)量以及公司采納后帶來的直接的或者間接的經(jīng)濟效益，或者公司面貌的改觀情況;

4、直接負責的業(yè)務范圍的業(yè)績情況，參照各個崗位負責的具體工作情況(財務數(shù)據(jù)的分析和及時性;樣衣制作的數(shù)量、質(zhì)量;打版、推版的數(shù)量;起草的工藝指導書;設計打樣款和投產(chǎn)款的數(shù)量與比例;投產(chǎn)款的實際銷售數(shù)量;跟單廠家的生產(chǎn)數(shù)量和周期;質(zhì)量問題;運輸實際工作時間、運輸里程等;發(fā)貨數(shù)量;銷售業(yè)績;采購總數(shù)量和業(yè)績;庫房管理、庫房商品發(fā)放的準確性、庫存率等)----參照個人的《工作總結和述職報告》;

5、各個崗位之間和部門之間工作的配合情況;

6、管理層、部門管理人員的領導能力、領導水平及對部門人員的管理實施結果和業(yè)績;

7、管理層、部門管理人員、專業(yè)技術人員的專業(yè)技術水平和綜合素質(zhì);

8、入職時間做為評定年終獎金的參考因素之一，主要依據(jù)是帶給公司的直接的或間接的經(jīng)濟效益(品牌知名度的提升和綜合管理水平的提高和帶來的變化);

9、公司整體運營、經(jīng)營經(jīng)濟效益收益情況;

10、財務部提交的《財務分析報告》;

11、公司架構調(diào)整和預測情況變化因素----部門、人事、崗位等;

上述《評定辦法和標準》請公司董事會審批并就審核通過的《年終獎金評定的標準和辦法》予以說明和公布。