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融媒體中心是干什么的

網(wǎng)友 2024-09-12 12:07:15

隨著新時(shí)代的到來,縣級(jí)融媒體已經(jīng)提前開始發(fā)展多媒體融合,這為縣級(jí)融媒體中心帶來了一次全新的人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)遇。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)中央工作部署的全面響應(yīng),就需要在縣級(jí)融媒體中心建

隨著新時(shí)代的到來,縣級(jí)融媒體已經(jīng)提前開始發(fā)展多媒體融合,這為縣級(jí)融媒體中心帶來了一次全新的人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)遇。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)中央工作部署的全面響應(yīng),就需要在縣級(jí)融媒體中心建設(shè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍,這也能夠?yàn)榭h級(jí)融媒體帶來全新的發(fā)展機(jī)遇。然而在實(shí)際運(yùn)營期間,還沒有積極、充分地做好對(duì)人才因素的調(diào)動(dòng),當(dāng)前的人才隊(duì)伍與融媒體發(fā)展并不相符,融媒體需要的是具有多元知識(shí)、綜合技能的人才,然而縣級(jí)融媒體目前的人才隊(duì)伍影響了融媒體的進(jìn)一步發(fā)展,因此,本文提出了縣級(jí)融媒體中心應(yīng)該如何優(yōu)化建設(shè)人才隊(duì)伍,以供參考。

一、縣級(jí)融媒體發(fā)展面臨的人才難題

新時(shí)代對(duì)縣級(jí)融媒體提供了人才建設(shè)的要求,是目前必須關(guān)注的重點(diǎn),也是與新媒體最重要的融合發(fā)展途徑之一。目前縣級(jí)融媒體中心缺乏專業(yè)人才,特別是對(duì)人才的綜合能力、創(chuàng)意內(nèi)容復(fù)合能力等過低,這是縣級(jí)融媒體中心遇到的發(fā)展難題之一。根據(jù)調(diào)查得知,目前,縣級(jí)中心工作人員大部分是60-80后,中心超過一半以上的人員都是40歲以上的,一些區(qū)縣超過80%的占比。此類人員在傳統(tǒng)觀念的影響下,難以實(shí)現(xiàn)對(duì)自身思維觀念的突破,也就是廣播、電視以及報(bào)刊等,也無法全面地認(rèn)識(shí)全媒體和全流程,也無法快速掌握現(xiàn)代技能。例如,某縣級(jí)融媒體中心負(fù)責(zé)人表示,在向著全媒體轉(zhuǎn)型期間,大多數(shù)傳統(tǒng)媒體記者沒有認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)和主動(dòng)轉(zhuǎn)型的重要意義。

不只是老齡化的年齡結(jié)構(gòu)存在一定的影響,部分區(qū)縣融媒體中心領(lǐng)導(dǎo)層的思想也會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍的建設(shè)造成影響?!暗取⒖?、要”是人才隊(duì)伍的主要思想,因此整個(gè)團(tuán)隊(duì)缺乏良好的媒體融合觀念,缺乏積極創(chuàng)新的動(dòng)力,進(jìn)而從整體上降低了縣級(jí)融媒體中心的運(yùn)營能力。

二、縣級(jí)融媒體中心人才隊(duì)伍優(yōu)化建設(shè)策略

(一)激勵(lì)機(jī)制。通過管理機(jī)制激勵(lì)隊(duì)伍建設(shè),促進(jìn)人才隊(duì)伍更加積極的工作,通過這一重要途徑能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)人才的吸引和挽留,進(jìn)而加強(qiáng)媒體影響力,使融媒體中心的發(fā)展更加健康。

縣級(jí)中心可以科學(xué)地借助激勵(lì)機(jī)制,采用按崗定薪,實(shí)施量化考核等。實(shí)行按勞分配的形式,改革以往的檔案工資,統(tǒng)一實(shí)施績效薪酬,在考核標(biāo)準(zhǔn)中加入工作績效,以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)正向激勵(lì)的強(qiáng)化,將政策扶持提供給那些貢獻(xiàn)巨大的人才,針對(duì)職稱激勵(lì)來說,可以借鑒各類事業(yè)單位,例如學(xué)校以及醫(yī)院等,采用完善的體系來評(píng)聘人才職稱,從職稱晉升途徑和崗位薪資方面,對(duì)優(yōu)秀人才加以提升。此外,還需要對(duì)人員身份進(jìn)行重新編制,設(shè)置專門的崗位來實(shí)施管理工作;改善人才結(jié)構(gòu),結(jié)合實(shí)際工作需求,加強(qiáng)各部分和各崗位的溝通,在做好重新定位的同時(shí),需要在工作期間做好適時(shí)調(diào)整,充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)。

(二)規(guī)劃編制??h級(jí)中心需要以相互作用為原則,對(duì)人才隊(duì)伍進(jìn)行建設(shè),所以,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該主動(dòng)聯(lián)合中心人員進(jìn)行合作,而縣級(jí)中心這一媒體部門也屬于國家性質(zhì),因此并沒有過多的人才資源,想要實(shí)現(xiàn)對(duì)人才隊(duì)伍的良好建設(shè),首先需要讓相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)明白通過對(duì)中心的建設(shè),可以為民眾思想提供良好的引導(dǎo),進(jìn)而加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中心人才隊(duì)伍的建設(shè)力度,為中心人才隊(duì)伍的良好建設(shè)提供輔助。建設(shè)人才隊(duì)伍的首要環(huán)節(jié)就是規(guī)劃編制,需要根據(jù)現(xiàn)代人才隊(duì)伍編制的情況,參考當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和中心的具體發(fā)展,對(duì)原有人才的編制進(jìn)行改進(jìn),更加科學(xué)、系統(tǒng)地編制人才隊(duì)伍,在這一環(huán)節(jié)積極溝通上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),按照當(dāng)?shù)厝瞬诺膶?shí)際分配情況,向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)征求更多人才,以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)人才基數(shù)的增加,實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的多樣化編制,此外,還能夠使人才隊(duì)伍具有合理的結(jié)構(gòu),進(jìn)而構(gòu)建穩(wěn)定的人才隊(duì)伍。在人才編制期間,需要為各部門和各崗位制定細(xì)化的規(guī)則,如此能夠體現(xiàn)出其系統(tǒng)性和科學(xué)性,為相關(guān)人員及部分工作制定具體的責(zé)任和規(guī)則,以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)人才編制優(yōu)勢(shì)的充分發(fā)揮,進(jìn)而促進(jìn)他們積極、高效工作。

(三)環(huán)境留人。在建設(shè)人才隊(duì)伍期間,需要以完整的體系建設(shè)為目標(biāo),而最后的“留人”環(huán)節(jié)也是最重要的隊(duì)伍建設(shè)環(huán)節(jié),在建設(shè)隊(duì)伍期間,通過前四個(gè)階段能夠提升各員工及其潛力的發(fā)展,如此缺失此類人才,那么之前在隊(duì)伍建設(shè)中所作出的努力都將失去作用,所以,最后環(huán)節(jié)的“留人”具有十分重要的作用??h級(jí)中心想要實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的挽留,可以實(shí)施環(huán)境留人法,采用以老帶新的形式,通過情感羈絆來提升溫暖的工作氛圍,使人才能夠?qū)θ诿襟w中心產(chǎn)生更加深厚的感情,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)環(huán)境留人。此外,還可以采用一些獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,為人才建設(shè)提供動(dòng)力。


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