股權(quán)激勵是所有的員工都希望能夠擁有的。這中激勵方式一方面提現(xiàn)了公司對于員工的認可，另一方面也能夠分享公司的利潤。

　　擁有股權(quán)代表了什么?

　　就代表了你是公司的股東，而所有股東都擁有4大權(quán)限：一是分紅權(quán)，股東可以參與企業(yè)的分紅;二是增值權(quán)，股東享有股份價值上升帶來的收益;三是投票權(quán)，股東可以參政議政;四是處置權(quán)，規(guī)定股份能不能賣誰說了算。

　　我們要認清事物的本質(zhì)，也就是透過現(xiàn)象是看清它本來的面目。我們給員工的股份叫激勵股，不管是留人、吸引人才，還是激勵人才，都是以激勵為目的的股權(quán)支付。那么既然是把股份給到員工，其實并沒有改變其本質(zhì)，也就是其基本面或內(nèi)核是沒有改變的。員工的內(nèi)核依然是績效的創(chuàng)造者，而不是投資人。

　　基于這4大權(quán)限，其實是在審視企業(yè)一路走來給員工釋放了什么。阿里、華為、哇哈哈等等都給員工釋放了什么?華為給員工發(fā)的是虛擬受限股，哇哈哈發(fā)的是分紅權(quán)，阿里發(fā)的是期權(quán)。透過現(xiàn)象看本質(zhì)，會發(fā)現(xiàn)這些公司分享的權(quán)限主要在兩個：分紅權(quán)和增值權(quán)。也就是讓員工參與到利潤的分享，參與到股份的增值，而不是讓員工來參政議政，決定股票能不能賣。那么分紅權(quán)和增值權(quán)又是什么呢?一個與當前的利潤有關(guān)，一個與未來的利潤有關(guān)，表現(xiàn)為當期的分紅和股權(quán)的增值。

　　股權(quán)激勵的本質(zhì)是什么？

　　股權(quán)激勵的本質(zhì)，跟員工分享的是利潤，所以，所有成功的虛擬受限股，實際上都是將利潤作為標的，來進行分利潤。為什么分利潤好?因為它解決了利益共同體的問題，也就是所謂的收益共享、風險共擔;而且這種方式相比日常經(jīng)營過程當中的工資、獎金和績效，給員工帶來的安全感更多。

　　所以基于第一個認識，股權(quán)激勵的本質(zhì)是分利潤，是將分紅權(quán)和增值權(quán)進行兌現(xiàn)和落地。在此所有的企業(yè)家尤其是成長型企業(yè)的企業(yè)家，可能你們一直在思考的問題都將會得到解答，包括：股權(quán)激勵與是否要進行工商注冊沒有半毛錢關(guān)系;股權(quán)激勵與是否要成立有限責任公司也沒有半毛錢關(guān)系;股權(quán)激勵與員工手里是否有錢、企業(yè)規(guī)模資產(chǎn)大小也沒有半毛錢關(guān)系。這非常重要，你只有把這一點看清楚了，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，就會明白華為為什么搞的叫虛擬受限股，哇哈哈的叫分紅權(quán)，阿里的叫期權(quán)，晨光文具的叫有限合伙平臺上的股權(quán)。他們在踐行的都是分紅權(quán)和增值權(quán)的落地。

　　所以，其實員工所享有的股權(quán)本質(zhì)上是一個長期能夠分享利潤的權(quán)利，但是并不代表能夠參與參政議政，決定股票能不能賣。