經(jīng)濟發(fā)展模式有哪些?

托管代理服務(wù)模式。在蔡家堰村建立綜合服務(wù)中心，構(gòu)建“點單+派單”模式，由機關(guān)、企事業(yè)單位按需“點單”，村集體經(jīng)濟組織向農(nóng)戶精準“派單”，收購優(yōu)質(zhì)水果蔬菜、農(nóng)副產(chǎn)品，實現(xiàn)“鎮(zhèn)村企農(nóng)”四家聯(lián)動聯(lián)建，帶動村民戶均增收600元，村集體經(jīng)濟創(chuàng)收25萬元。

共建“飛地”抱團模式。加強村級橫向聯(lián)通，在長沖村和大竹林村共建高標準柑橘園區(qū)，通過長沖村提供資金、技術(shù)，大竹林村提供閑置土地92畝，打破地域限制實現(xiàn)“抱團發(fā)展”“村村共贏”，村均增收10萬元以上。

股份合作自主經(jīng)營模式。探索“村集體經(jīng)濟+公司+新型經(jīng)營主體+農(nóng)戶”發(fā)展模式，平坦橋村整合中省扶持資金、鄉(xiāng)村振興獎補資金192萬元與新型經(jīng)營主體共建現(xiàn)代化雞舍2棟，按照“租賃收入+收益分紅”合作協(xié)議，每年可增加集體經(jīng)濟收入超過10萬元。雞糞無償提供給發(fā)展花椒、火龍果等產(chǎn)業(yè)的農(nóng)戶，可帶動戶均減少有機肥支出300元。

資源合作聯(lián)合模式。采取“職業(yè)經(jīng)理人、農(nóng)事配套、經(jīng)濟聯(lián)盟”模式發(fā)展集體經(jīng)濟，蔡家堰村引入職業(yè)經(jīng)理人精細化管理115畝優(yōu)質(zhì)雜柑基地，實現(xiàn)種植規(guī)范化、管理標準化、銷售組織化。2022年總產(chǎn)量超過34萬斤，村民獲得務(wù)工收入和土地流轉(zhuǎn)收入18萬元，村集體經(jīng)濟增收20萬元。

租賃經(jīng)營穩(wěn)健模式。充分發(fā)揮玉章故里4A級景區(qū)生態(tài)優(yōu)勢、品牌效應(yīng)，盤活閑置村辦公室、村小等資產(chǎn)資源，采取“固定租金+務(wù)工收入”模式，在插旗村建設(shè)凍庫，在大竹林村建設(shè)肉兔養(yǎng)殖場和綜合服務(wù)體，在蔡家堰村建設(shè)稻香漁餐飲接待中心，建成后轉(zhuǎn)租給專業(yè)團隊經(jīng)營，并約定經(jīng)營主體同等條件優(yōu)先錄用附近村民，增加2021年全鎮(zhèn)集體經(jīng)濟收入30萬元，帶動周邊農(nóng)戶務(wù)工200余人次。

我國現(xiàn)行的經(jīng)濟模式是什么?

第一種，全民所有制。比如城市土地，國有銀行中的農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、中國銀行。

第二種，集體所有制。比如農(nóng)村集體所有制土地，集體所有制企業(yè)(南街村或華西村的村辦企業(yè))。

第三種，私人所有。比如中國國內(nèi)的私營企業(yè)、外資企業(yè)。著名的華為、富士康等。

第四種，混合所有制。比如中外合資企業(yè)，或者個人持有一定股份的國企等。